| 农十三师工业、信息化暨安全工作会议指出：坚定信心 强化管理 全力促进全师工业大发展 |
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| 2009-03-12 10:38 文章来源：农十三师商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
3月10日，农十三师工业、信息化暨安全工作会议在师会务中心召开。会议指出，师工业企业要鼓足勇气、克服困难、坚定信心、强化管理，为全师经济社会又好又快发展再立新功。
农十三师师长黄志刚、副师长葛长江、副政委杨璞斌出席了会议。会议由农十三师总工程师张生龙主持。
会上，葛长江受农十三师政委徐志新的委托，就全师工业发展提出了新的要求：首先要以学习实践科学发展观为契机，增强抵御国际金融危机的信心。当前，受国际金融危机的冲击，我师进入了近年来经济发展最困难的一年。我们一定要提高应对能力，抓住深入学习实践科学发展观活动这个重要契机，找准问题，统一思想，增强信心，迎接挑战。在形势好的时候我们能取得成绩，加快发展；在形势不好的时候我们同样也能战胜困难，不停止发展的步伐。在危机面前，信心比黄金和货币更重要。
二是要通过国际金融危机查找出我师工业发展方式存在的问题。实践证明，我们的发展方式与市场经济还有不少不适应不符合的地方，这就需要我们调整产业布局、优化产业结构，化不利因素为有利因素。在市场低迷的情况下，我师工业企业不能坐等观望，不能无事可做，而是要透过危机看到新的机遇，重新确定发展目标。
第三是团场工业要保持快速增长势头。大量的事实证明，今后团场的运转将由主要依靠一产变为主要依靠二、三产业。团场工业无疑成了一步举足轻重的棋，谁先走了这一步谁就抢占了先机。办团场工业要注意5个问题：团场要搞好工业园区的规划，决不能东建一个西建一个；新办工业企业必须到师报批，严防重复建设以及其它问题出现；严防承接国家禁止和环保不达标的工业企业项目；强化管理、提高水平和层次；强化财务制度，不得违反财政政策。
黄志刚在会上强调，管理是企业永恒的主题。面对日益激烈的竞争环境，企业管理的要求在不断提高。然而，我师部分企业在管理上尚有差距。今后，我师工业企业要以6S管理理念为核心。6S管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是现代管理思想的一次革命，它使企业管理进入了一个新的发展阶段。6S着重于现场、实物的管理，以提升员工素质、企业形象和整体工作质量为目的。建设强势企业文化，推行以人为本的6S管理，是管理理念的更新、管理机制的变革和管理模式的转变，更是推进企业管理创新升级的必然选择。
黄志刚指出，企业管理首先要有一个抓手。6S管理是一项为提升基础管理水平、改变企业形象而导入的科学管理体系，它就是一个很好的抓手。其次，要有一个好的制度。成功的企业制度能够使企业运作平稳、流畅、高效。三是要树立典型，让典型引路，带动一片。四是要做到好的制度必须持之以恒地坚持。
黄志刚着重强调了招商引资的重要性。他说，国际国内经济形势的变化，为我们进一步开展招商引资提供了十分难得的机遇。从国内环境讲，沿海发达地区谋求经济的新一轮发展，正在进行产业结构的调整与升级，一些劳动密集型产业和资源密集型产业加快向内地转移。我们要把握新趋势、抓住新机遇，乘势而上开展招商引资，主动把一切有利条件转化为招商引资的优势，转化为经济发展的优势。
黄志刚在总结时说，在这个发展的关键时刻，全师上下要以超乎寻常的精神面貌、超乎寻常的工作状态、超乎寻常的改革勇气、超乎寻常的发展速度，全力以赴完成今年的各项任务。 |
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