| 华士飞在农十三师调研时指出：大力发展二、三产业 不断增强团场活力 |
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| 2008-07-21 11:35 文章来源：农十三师商务局 |
| 文章类型：原创 内容分类：新闻 |
7月15日至17日，兵团司令员华士飞在农十三师调研时强调，要继续深化农牧团场改革，大力发展二、三产业，不断增强兵团各农牧团场的活力和实力。
在两天半的行程里，华士飞一行在农十三师师长徐志新、副师长葛长江、李永泉、总工程师张生龙及相关部门领导的陪同下，先后来到红山煤业总厂、兴隆淀粉有限公司、二道湖工业园区、火箭农场大枣示范基地、天山娇果业、红星四场水毁房重建工程、班超酒业等进行实地调研。每到一处，华士飞都深入企业和田间地头，向干部职工详细了解团场经济运行、农业生产、职工收入等情况。
17日上午，徐志新代表农十三师党委向华士飞一行做了工作汇报。徐志新说，农十三师党委在兵团党委的正确领导下，2007年完成生产总值12.12亿元，比上年增长16.9%，实现综合利润6259万元。尤其是团场工业遵循 “不怕干不好，招商引资就行；不怕不会干，不控股就行；不怕股份少，能分红就行；不怕规模小，多办几家就行”的理念引领着农十三师工业一路向前。
徐志新说，2008年，我师经济发展的主要目标是：生产总值达到14.05亿元，同比增长17%；全社会固定资产投资6.5亿元，同比增长27%；职均收入2万元，人均收入6300元。围绕这一目标，师党委确立了2008年“五立足，五加快”的工作重点。
徐志新说，农十三师近几年来能有较大发展，各项事业能取得明显成绩，主要体会：一是兵团党委一系列的改革措施是我们取得进步的重要法宝。农十三师在不折不扣地贯彻落实兵团党委的一系列改革措施的基础上，创造性地开展工作，如把棉花销售权还给团场、团场工业的兴起、撤销关卡、取消团场上缴利润、取消棉花分成比例等。由此可见，贯彻好上级党委的决策是做好一切工作的根本保证；二是师、团工业办股份制企业不表明我师永远都不控股、不当老大，对一些能干会干的行业以后我师会选择控股；三是团场今后的改革和出路主要依赖团场工业的改革和兴起。目前团场的改革已取得初步成果，下一步就到了改革的深水区，这关系到团场的根本出路，在很大程度上依赖于团场二、三产业的兴起，依赖于工业对农业的反哺。我们清醒地看到，今后兵团各团场谁能占领未来的制高点，取决于谁能尽快地摆脱对农业、尤其是对棉花的依赖，取决于团场工业和三产的兴起与发达；四是正确处理团场与职工的关系。团场和职工是两个平等的经营主体，我们要想方设法提高职工收入，职工收入提高了，积极性就调动起来了，热情也焕发出来了，团场的潜力也就挖掘出来了。
听完汇报后，华士飞首先对农十三师的一系列做法给予了高度评价。他指出，农十三师之所以能实现快速高效的发展，是勇于探索、善于总结的结果。只有深入思考和不断学习才是改变和提高的不竭动力。农十三师深谙此道，在办团场工业等多方面总结出了很多有价值的经验，值得在全兵团推广和学习。
华士飞指出，要全力做好农牧团场改革这篇大文章，努力把团场职工的生产积极性发挥到极致。长期以来，兵团经济一直是靠农业的发展支撑而推动的，这种局面至今没有根本的改变。尽管兵团的农业生产水平在全国已经处于领先地位，但是必须看到，仅靠农业的发展无法改变兵团经济总量小、发展速度低、综合实力弱的状况。兵团的发展已经到了这样一个关头，如果继续坚持传统产业的结构模式，兵团经济将不进而退。为了“发展壮大兵团、致富职工群众”，我们必须作出历史性的抉择，兵团农业要由数量型向效益型转变，经济要从产品型经济向商品型经济转变。兵团农业要实现这个转型，团场的职能就要发生改变，生产管理和社会管理要创新，行政管理要规范，经营管理要加强。团场转型其实质在于增强自我发展的能力，只有在此基础上才能更好地建立屯垦戍边新型团场。农十三师及早地认识到这一点，提出了团场今后的改革和出路主要依赖于团场二、三产业的兴起，这个思路是完全正确的。今后，二、三产业的收入能够第一步达到团场的收入三分天下有其一，第二步达到二分天下有其一，第三步达到主渠道来源全部由二、三产业收入取代。未来的团场自我发展能力可见一斑。
最后，徐志新要求，各级领导要以此次会议为起点，认真传达学习、贯彻落实此次会议的精神，抓住机遇，乘势而上，知难而进，狠抓落实，努力开创农十三师各项事业发展的新局面。
农十三师领导依沙克·牙合甫、杨永疆、葛长江、杨璞斌、王新生、邓天佐、李永泉、杨功成、马济宇、张生龙出席了汇报会。
各农牧团场领导和师机关相关部门的领导参加了会议。 |
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